Growth Mindset- Microsoft-ის ახალი მართვის მოდელი ლიდერებისათვის

Microsoft-ის ბოლო პერიოდის წარმატება ორგანიზაციული კულტურის ცვლილების შედეგია. „განვითარებაზე ორიენტირებული მიდგომა“ (growth mindset) - ასე უწოდებენ მაიკროსოფტში ლიდერობისა თუ მართვის ახალ ფილოსოფიას, რომლის ძირითადი აქცენტი ადამიანის მუდმივი ცვლილებაა

ტალანტების მართვისა და სწავლის  მიმართულებით ვიცე პრეზიდენტის ჯო ვიტინგილის მიხედვით, ტექგიგანტი Growth mindset -ს მენეჯერების მუდმივი ქოუჩინგით ავრცელებს ორგანიზაციაში. ამ მიდგომის ძირითადი  აქცენტია კეთდება იმაზე, თუ როგორ აღიქვამს ადამიანი გამოწვევებს და რა არის მისი რეაქცია მოცემულ სიტუაციაში. მაგალითად, თუ ადამიანი პრობლემის წინაშე აღმოჩნდება, განვითარებაზე ორიენტირებული მიდგომა იწვევს ფიქრს არა მარცხზე, არამედ იმაზე თუ რა  არის გამოწვევის მიზეზი, შინაარსი და რა შეუძლია ისწავლოს  ადამიანმა ამისგან.

Microsoft-ის CEO-მ, სატია ნადელამ, განვითარებაზე ორიენტირებული მიდგომის პოპულარიზაცია ორგანიზაციაში 2014 წელს აქტიურად დაიწყო- ჩატარდა გამოკითხვები, ფოკუს ჯგუფები და იდეების გაცვლა თუ როგორ უნდა ისწვლონ მენეჯერებმა გამოწვევებისგან. დღეს,  Growth Mindset ტექგიგანტის „სამუშო კულტურაა“, 

სტენფორდის უნივერსიტეტის ფსიქოლოგი , კეროლ დუეკი იდეოლოგიის აქტიური მხარდამჭერია და მისი აზრით, აუცილებლად შესაცვლელია ადამიანის მიერ წარმატებისა და წარუმატებლობის აღქმა. პროფესიონალები, რომლებიც განვითარებაზე ორიენტირებულ მიდგომით ქმედებენ,  ყოველთვის სწრაფად იაზრებენ შეცდომის თუ წარუმატებლობის მიზეზს, აუცილებლად გამონახავენ დროს გაიაზრონ შეცდომა და  სწრაფადვე ქმედებენ პრობლემის თუ წარუმატებლობის გამოსასწორებლად. Growth Mindset ის მქონე ადამიანების გამორჩეული წარმატების „მიზეზი“ რეაგირების და ქმედების პროცესზე ფოკუსირებაა და არა საკუთარი უნარების წყალობით პრობლემის აღმოფხვრა. ანუ ქმედება და არა უნარები..

 

Microsoft განვითარებაზე ორიენტირებულ მიდგომას ასეთი ფორმატით  ნერგავს:  მოდელირება, ქოუჩინგი და  ზრუნვა. ორი წლის განმავლობაში, კორპორაციაში ჩატარდა მენეჯერების გამოკითხვა, თანამშრომლების კვლევა და  უამრავი ფოკუს ჯგუფი, რომლის შედეგადაც, მენეჯერებმა მიაგნეს მართვის ძირითად მიზანს: წარმატებული შედეგების შექმნა მხარდაჭერით, ქოუჩინგით, ქცევის გამორჩეული სტანდარტის შექმნითა და ზრუნვით. მართვის ეს  ახალი მოდელი ცალსახად Growth Mindset ზე აკეთებს და ასე გამოიყურება:

მოდელირება  -Microsoft-ის კულტურით ცხოვრებას და თითოეული თანამშრომლისათვის თვალსაჩინო მაგალითად ყოფნას ნიშნავს. მენეჯერებმა უნდა აჩვნენონ, რომ ისინი პრაქტიკაში იყენებენ განვითარებაზე ორიენტირებულ მიდგომას  და  უნდა „ასწავლონ“ კოლეგებს  თუ როგორ გაუმკლავდნენ პრობლემებს

ქოუჩინგი-  გუნდის მიზნების ზუსტი დეკლარირება  წევრებისთვის, დახმარება ადაპტაციასა და სწავლაში. მენეჯერებმა ხელი უნდა შეუწყონ კოლეგებს,  ისწავლონ საკუთარი შეცდომებით და ამ პროცესში, დაეხმარონ გუნდის წევრებს სწრაფ ადატპაციასა და ემოციური სტაბილურობის შენარჩუნებაში

ზრუნვა -  მოდელის ის ნაწილია, რომელიც Microsoft-ის თანამშომლებსა და მენეჯერებში  ყველაზე მეტი პოპულარობით სარგებლობს, რომლის დროსაც გუნდის წევრებმა იციან საკუთარი და კოლეგების ძლიერი და სუსტი მხარეები და ცდილობენ დაეხმარონ ერთმანეთს  ‘სუსტი მხარეების“ გაძლიერებაში.

 

თუ დავაკვირდებით, Microsoft ის ახალი მიდგომა სამივე მიმართულებით ცვლილებაზეა ფოკუსირებული: სწვალა პროცეში, სწავლა ლიდერისგან, სწავლა კოლეგისგან.  ეს არის განვითარებაზე ორიენტირებული მიდგომის, ანუ growth mindset-ის შინაარსი, რამაც გამორჩეული შედეგები მოუტანა კორპორაციას.

სათაური
გამოქვეყნების დრო
5 რჩევა, რომელიც 'ორგანიზაციული რიტმის' სწორად აწყობაში დაგეხმარებათ
11.12.2019
გატესტეთ პრეზენტაცია არაფორმალურ გარემოში
09.12.2019
აშშ-ს შეიარაღებული ძალები ადამიანური რესურსის მართვის მოდელს ცვლის
06.12.2019
10 პროფესია, რომელიც 10 წლის წინ არ არსებობდა
04.12.2019
ნუ იფიქრებთ ჩარჩოებს მიღმა, ეძებეთ ახალი ჩარჩო
03.12.2019
ალბერტ აინშტაინის 10 გამონათქვამი
28.11.2019
სტარტაპი, სადაც მოხვედრა უფრო რთულია, ვიდრე ჰარვარდში
27.11.2019
რა მნიშვნელობა აქვს მენეჯერის მხარდაჭერას დასაქმებულისათვის?
25.11.2019
14 ქცევა რომლითაც მილენიალები მშობლებისგან განსხვავდებიან
22.11.2019
თუ არ სწავლობთ, არ ხართ პასუხისმგებლიანი
18.11.2019
ჯეფ ბეზოსმა Amazon-ში PowerPoint პრეზენტაციები აკრძალა
15.11.2019
არის თუ არა სიცილი სამუშაო გარემოში პროდუქტიულობისა და კრეატიულობის საწინდარი?
13.11.2019
ROWE
08.11.2019
როგორ ახერხებს Google საუკეთესო ლიდერების იდენთიფიცირებას?
03.11.2019
რატომ გახდა HRM მარკეტინგული?
02.11.2017
რა ენაზე უნდა იყოს CV?
12.10.2017
“ახალ გამოწვევებს ვეძებ”
02.10.2017
"ერთ კომპანიაში დამიბარეს გასაუბრებაზე"
25.08.2017
როცა პროფესიის შეცვლა გვინდა
16.06.2017
ინსორსის 2016 წლის პროექტების სტატისტიკა
22.12.2016
ალდაგის სოციალური რეკრუტინგი
19.12.2016
მე რომ რეკრუტერი ვიყო
12.12.2016
თუ გინდა, რომ განვითარდე
05.12.2016
რა შეიძლება ვისწავლოთ უმუშევრობისგან?
28.11.2016
ფინკა ბანკი - ადამიანური კაპიტალის მართვის თანამედროვე მიდგომები - სისტემები და ინოვაციები
05.08.2016
JTI - ხალხის მართვის 230 წლიანი ისტორია
06.06.2016
10 ყველაზე საინტერესო და კრეატიული სამუშაო ოფისი
17.04.2016
საუკეთესო ოფისი მსოფლიოში
05.01.2016
ინტელის ინტერვიუს შეკითხვები
23.12.2015
როგორ გადაახალისა Netflix-მა ადამიანური რესურსები
22.12.2015
კომპანიები გამორჩეული ბენეფიტებით
17.12.2015
ბალანსი „ჩვენ“-სა და „მე“-ს შორის: საუკეთესო სამუშაო სივრცე მარტოობასაც გულისხმობს
16.12.2015
ამაზონის ინტერვიუს შეკითხვები
14.12.2015
14 საუკეთესო რეკრუტმენტ ვიდეო
30.11.2015
რა არის პირველი ინტერვიუ?
18.11.2015
საუბარი რეკრუტერთან - “მე შევესაბამები თქვენს მოთხოვნებს”
09.11.2015
რეკრუტინგის 10 ყველაზე ინოვაციური კამპანია
09.11.2015
სოციალური ქსელის რეკრუტინგის აპლიკაციები
05.11.2015
დელოიტის ინოვაციური რეკრუტინგი სოციალური მედიის საშუალებით
29.10.2015
ჩაანაცვლებს თუ არა CV ს ვიზიუმე?
28.10.2015
რა არის თქვენთვის მისაღები ხელფასი?
26.10.2015
შეგიძლიათ თუ არა სტრესულ გარემოში მუშაობა?
21.10.2015
რა უნდა იცოდეს CEO-მ ადამიანური რესურსის მართვაში
19.10.2015
აბრაამის ბრალია
12.10.2015
CV და 6 წამი
09.10.2015
ახალი თანამშრომლის სირთულეები
05.10.2015
Don’t worry, be happy!
02.10.2015
"ერთი წელია ვეძებთ"
25.09.2015
რატომ წამოხვედით სამსახურიდან?
23.09.2015
„დამიწერე სტრატეგია“
18.09.2015
რატომ არის თანამშრომლის შეფასება რთული?
15.09.2015