შეარჩიეთ ლიდერები იმის მიხედვით, რისი კეთება შეუძლიათ და არა რა გააკეთეს

ლოურენს პიტერის წინგნის, The Peter Principle-ის  გამოქვეყნებიდან უკვე 50 წელი გავიდა, თუმცა მისი წესი დღესაც აქტუალურია: დროთა განმავლობაში ყველა თანამდებობას იკავებს ისეთი ადამიანი, რომელსაც ამ სამუშაოს შესრულების კომპეტენცია არ გააჩნია.

აკადემიურმა კვლევებმა გამოავლინეს, რომ დაწინაურება დღესაც წარსულში შესრულებული საქმისათვის დაჯილდოებას წარმოადგენს. მსგავს ორგანიზაცებში ფიქრობენ, რომ ის თვისებები, რამაც ოდესღაც ვიღაც წარმატებულ თანამშრომლად აქცია, დღეს კარგ მენეჯერად აქცევს. ხშირ შემთხვევაში, სწორედ ეს არის მიზეზი არაკომპეტენტური მენეჯერების არსებობისა.

ორგანიზაციებმა, რომელსაც საუკეთესო მენეჯერიბის შერჩევა სურთ, პირველ რიგში შეფასების ფორმა უნდა შეცვალონ. ვიდრე მენეჯერულ პოზიციაზე ადამიანის შერჩევას დაიწყებენ კომპანიები, საჭიროა შემდეგი კითხვების  დასმა:

1)      რომელი უნარები აქვს მენეჯერობის კანდიდატს: კარგი თანამშრომლის თუ კარგი მენეჯერის?

კარგ თანამშრომელს უნდა ჰქონდეს ძლიერი კომპეტენცია და კომპეტენციების განვითარების შესაძლებლობები, კოლეგების მხრიდან პოზიტიურ დამოკიდებულება / სიმპათია  და მოტივაცია.  კარგ მენეჯერს მაღალი დონის ინტეგრაციის უნარი და ძალიან მინიმალური   ნარცისიზმი უნდა ახასიათებდეს.

ეს მიდგომა ხნის იმას, თუ რატომ ხდებიან მაღალი დონის სპორტსმენები საშუალო დონის მწვრთნელები,   რატომ ვერ ახერხებენ კარგი თანამშრომლები  კარგ მენეჯერობას და კარგ მენეჯერად „გადაქცევას“

ჩვენთვის ცნობილია, რომ გაყიდვების აგენტებს დეველოპერებსა თუ ბროკერებს განსაკუთრებული ტექნიკური უნარები, დისციპლინა და თვითგანვითარების უნარი აქვთ. თუმცა საკითხავია, არის თუ არა ეს თვისებები საკმარსი ადამიანური ეგოიზმის დასაძლევად და გუნდის ეფექტურად სამართავად? ალბათ არა. რა თქმა უნდა, მენეჯერებ უნდა ფლოდბდნენ საქმესთან დაკავშირებულ ტექნიკურ კომპტეცნიებს გუნდში სანდოობის მოპოვების მიზნით,  თუმცა რომელიმე სფეროში ზედმეტი განსწავლულობა შეიძლება მათი წარუმატებლობის საწინდარი აღმოჩნდეს. ასეთ ადამიანებს, გამოცდილებიდან გამომდინარე, ვიწრო ხედვა და Fixed Mindset ახასიათებთ. კარგი მენეჯერი ნებისმიერი აზრის მოსასმენად ღია უნდა იყოს და ჰქონდეს ცვლილებებთან სწრაფი ადაპტაციის უნარი. ისინი მუდმივი სწავლისათვის არიან დაბადებულები

ის რომ მენეჯერი მხოლოდ საქმის კარგი მცოდნე არ უნდა იყოს ბევრ სფეროში დამტკიცდა, განსაკუთრებით კი გაყიდვების სფეროში. კვლევამ, რომელიც 200 ორგანიზაციის მონაცემ ეყრდნობა, გამოავლინა, რომ გაყიდვებისა აგენტსა და გაყიდვების მენეჯერს შორის უკუპროპორციული კავშირია. თუ კომპანიაში თქვენს საუკეთესო გაყიდვების აგენტს მენეჯერად დააწინაურებთ, ორი პრობლემის წინაშე აღმოჩნდებით: დაკარგავთ საუკეთესო გაყიდვების აგენტს და შეიძენთ სუსტ მენეჯერს.

 

2)      შესაძლებელია თუ არა მენეჯერობის კანდიდატის შეფასების ფორმას ვენდო?

მუშაობის ხარისხის შეფასების ყველაზე გავრცელებული ფორმა ერთი პირდაპირი მენეჯერის შეფასებაა. რაც არ უნდა იცვლებოდეს შედეგების მართვის ტრენდები და შეფასების ფორმები, ის ყოველთვის ინარჩუნებს სუბიექტურობას. აქედან გამომდინარე, შეფასების ფორმები არც ისე საიმედოა მენეჯერად დაწინაურებაზე გადაწყვეტილების მიღების პროცესში.

დღეს კომპანიის ლიდერები უნდა დაფიქრდნენ თუ როგორ გამოიყურება კარგი მენეჯერი -როგორ ადამიანს ეძებენ, რომელსაც საუკეთესო შედეგენის მოტანა შეიძლია თუ რომელსაც ადამიანების გაერთიანების უნარი აქვს? რომელიც უსმენს და ავითარებს სხვებს თუ  ადამიანს, რომელიც ბიზნესს განვითარებაში დაეხმარება? ყველა კომპანიას სხვადასხვა დროს სხვადასხვანაირი მენეჯერი სჭირდება. ადამიანი, რომელიც თავის სამუშაოს კარგად ასრულებს, შეიძლება მენეჯერული პოზიციისთვის არასწორი არჩევანი იყოს, მაგრამ კომპანიას მიზნების მიღწევაში ეხმარებიან.

3)      წინ ვიყურები თუ უკან?

წარმატებული ლიდერების შერჩევის საიდულმოლო მომავლის განჭვრეტაშია და არა წარსულის დაჯილდოვებაში. ყველა ორგანიზაცია ცდილობს  კარგი მენეჯერის „ ამოცნობას“,  რომელიც შეძლებს  გუნდს ზრდას, განვითარებას და ცვლილებების ეფექტურად გაძღოლას.  მომავლის და წარსულის მენეჯერბი რადიკლაურად განსხვავდებიან მმართველობითი უნარების მიხედვით, ამიტომაც ხშირად გვხვდება მენეჯერები, რომლებისთვისაც გუნდის წევირს სწავლება მნიშვნელოვანია და მენეჯერები, რომლებისთვისაც „კვარტლის გეგმების“ შესრულება წარმატების ერთადერთი საზომია.

აღსანიშნავია, რომ დაწინაურება კომპანიაში ხშირად მრავალფეროვნების გაქრობითა და მოძველებული მენეჯერული ფორმების არსებობითაც მთავრდება. დღევანდელი,  სწრაფად ცვალებადი სამყარო ბიზნესისგან ისეთივე სწრაფ ცვლილბებებს ითხოვს, როგორც მათ გარშემო არსებული ტექნოლოგიები. ბიზნესი დღეს მუდმივ ტრანსფორმაციას საჭიროებს, რაც ეფექტური იყო წარსულში, დღეს უკვე ვეღარ მუშაობს. ამიტომ კომპანიებმა კომფორტი ჩარჩოებს მიღმა ფიქრში უნდა შეიქმნან. ეს შეცდომების მიღებას და განსხვავებულად მოაზროვნე ადამიანების სმენას ნიშნავს.

დღეს აუცილებელიაკომპანიებმა მოამზადონ მენეჯერები- გაანალიზონ, ვინ არის პოტენციალის მატარებელი ( წარმატებული შედეგების გარდა),გაანალიზონ  მათი სურვილები, უნარები,  რეპუტაცი და  მოტივაცია. აუცილებელი არ არის მხოლოდ კარგი შედეგების დადების მრავალწლიანი გამოცდილება, მთავარია ის უნარები რაც კომპანიას მიაჩნია, რომ აუცილებელია ხალხის სამართავად. 

ალბათდროა, კომპანიებმა მენეჯერად დაწინაურების პრაქტიკას გადახედონ  - შეარჩიონ და მოამზადონ მაღალი პოტენციალის მქონდე ადამიანები და არა მხოლოდ  კომპტენტური თანამშრომლები.

 

სათაური
გამოქვეყნების დრო
სახლიდან მუშაობის დადებითი მხარეები
01.04.2020
თანამშრომლების 8%ით შემცირება Zappos-ში
30.03.2020
HBR: 'მონდომებული' თუ 'თანდაყოლილი ნიჭის' მქონე კანდიდატი?
27.03.2020
ვირტუალური შესვენება კოლეგებთან ერთად
25.03.2020
გაიხსენე კოპმლიმენტი
23.03.2020
რატომ არ მოსწონდა სტივ ჯობსს სახლიდან მუშაობა?
20.03.2020
შერჩევის ინტერვიუ სოციალური დისტანცირების პერიოდში
18.03.2020
ნიუტონიც სახლიდან სწავლობდა
16.03.2020
CV ს რა ფორმატს გვირჩევს მსოფლიოს # 1 ბიზნეს გამოცემა
13.03.2020
დისტანციურად მუშაობის დადებითი მხარეები
11.03.2020
რატომ არ უნდა ვცდილობდეთ სამსახურში ბედნიერების მოპოვებას?
09.03.2020
Ford-ის ოთხფეხა კოლეგა
06.03.2020
რა არის თქვენი სახელფასო მოლოდინი?
04.03.2020
სამსახურში წაძინება ადამიანის მუშაობის ხარისხს ზრდის
28.02.2020
უნარები და გამოცდილება არ არის საკმარისი ახალი პროფესიის შერჩევისას
26.02.2020
რეკრუტინგში მენეჯერი შეუცვლელია
24.02.2020
ინსორსელი მილენიალები
21.02.2020
არასამუშაო საათებში მუშაობა საზიანოა, როგორც თანამშრომლისთვის, ისე კომპანიისთვის
19.02.2020
ორშაბათის რჩევა - დაიწყეთ სამუშაო დღე პოეზიის კითხვით
16.02.2020
როგორ მოვამზადოთ ბავშვები მეოთხე ინდუსტრიული რევოლუციისათვის?
14.02.2020
Google: 6 რამ წარმატებული მენეჯერობისათვის
09.02.2020
წარმატებული მენეჯერის სამი ნიშანი
06.02.2020
Everything is personal in business
05.02.2020
უკვე 2020 წელია და რატომ ვიყენებთ ისევ PowerPoint-ს?
02.02.2020
რატომ არ მოსწონთ სხვებს, როდესაც უკეთესობისკენ იცვლები?
29.01.2020
რას ნიშნავს Growth Mindset სინამდვილეში?
26.01.2020
იცხოვრე ყოველი დღე ისე, თითქოს ეს შენი სიცოცხლის ბოლო დღეა, ერთ დღესაც მართალი აღმოჩნდები
23.01.2020
რომელი პროფესიული და პიროვნული უნარ-ჩვევებია ყველაზე მოთხოვნადი 2020-ში?
22.01.2020
ჯეფ ბეზოსის რჩევა, რომელიც მან თანამშრომელს მარცხის შემდგომ მისცა
19.01.2020
როგორ ინარჩუნებს სწრაფის კვების კომპანია თანამშრომელთა გადინების აბსურდულად დაბალ მაჩვენებელს?
16.01.2020
რომელი უნარ-ჩვევები ჩავწეროთ რეზიუმეში?
14.01.2020
საიდუმლო სანტას ისტორია
12.01.2020
სატია ნადელა - 3 თვისება, რომელიც ყველა ლიდერს უნდა ახასიათებდეს
25.12.2019
17 წარმატებული კომპანიის დამფუძნებლი, რომლებმაც ბიზნესი 35 წლის ასაკის შემდეგ წამოიწყეს
22.12.2019
დღის შუქი ოფისში - დასაქმებულთა არჩევანი
19.12.2019
მართვის სტილი, რომელმაც ჯეფ ბეზოსი მსოფლიოში ერთ-ერთ ყველაზე მდიდარ ადამიანად აქცია
17.12.2019
კანდიდატის გამოცდილება - რეკრუტინგის სტრატეგია ტალანტების მოსაზიდად
16.12.2019
5 რჩევა, რომელიც 'ორგანიზაციული რიტმის' სწორად აწყობაში დაგეხმარებათ
11.12.2019
გატესტეთ პრეზენტაცია არაფორმალურ გარემოში
09.12.2019
აშშ-ს შეიარაღებული ძალები ადამიანური რესურსის მართვის მოდელს ცვლის
06.12.2019
10 პროფესია, რომელიც 10 წლის წინ არ არსებობდა
04.12.2019
ნუ იფიქრებთ ჩარჩოებს მიღმა, ეძებეთ ახალი ჩარჩო
03.12.2019
ალბერტ აინშტაინის 10 გამონათქვამი
28.11.2019
სტარტაპი, სადაც მოხვედრა უფრო რთულია, ვიდრე ჰარვარდში
27.11.2019
რა მნიშვნელობა აქვს მენეჯერის მხარდაჭერას დასაქმებულისათვის?
25.11.2019
14 ქცევა რომლითაც მილენიალები მშობლებისგან განსხვავდებიან
22.11.2019
Growth Mindset- Microsoft-ის ახალი მართვის მოდელი ლიდერებისათვის
20.11.2019
თუ არ სწავლობთ, არ ხართ პასუხისმგებლიანი
18.11.2019
ჯეფ ბეზოსმა Amazon-ში PowerPoint პრეზენტაციები აკრძალა
15.11.2019
არის თუ არა სიცილი სამუშაო გარემოში პროდუქტიულობისა და კრეატიულობის საწინდარი?
13.11.2019
ROWE
08.11.2019
როგორ ახერხებს Google საუკეთესო ლიდერების იდენთიფიცირებას?
03.11.2019
რატომ გახდა HRM მარკეტინგული?
02.11.2017
რა ენაზე უნდა იყოს CV?
12.10.2017
“ახალ გამოწვევებს ვეძებ”
02.10.2017
"ერთ კომპანიაში დამიბარეს გასაუბრებაზე"
25.08.2017
როცა პროფესიის შეცვლა გვინდა
16.06.2017
ინსორსის 2016 წლის პროექტების სტატისტიკა
22.12.2016
ალდაგის სოციალური რეკრუტინგი
19.12.2016
მე რომ რეკრუტერი ვიყო
12.12.2016
თუ გინდა, რომ განვითარდე
05.12.2016
რა შეიძლება ვისწავლოთ უმუშევრობისგან?
28.11.2016
ფინკა ბანკი - ადამიანური კაპიტალის მართვის თანამედროვე მიდგომები - სისტემები და ინოვაციები
05.08.2016
JTI - ხალხის მართვის 230 წლიანი ისტორია
06.06.2016
10 ყველაზე საინტერესო და კრეატიული სამუშაო ოფისი
17.04.2016
საუკეთესო ოფისი მსოფლიოში
05.01.2016
ინტელის ინტერვიუს შეკითხვები
23.12.2015
როგორ გადაახალისა Netflix-მა ადამიანური რესურსები
22.12.2015
კომპანიები გამორჩეული ბენეფიტებით
17.12.2015
ბალანსი „ჩვენ“-სა და „მე“-ს შორის: საუკეთესო სამუშაო სივრცე მარტოობასაც გულისხმობს
16.12.2015
ამაზონის ინტერვიუს შეკითხვები
14.12.2015
14 საუკეთესო რეკრუტმენტ ვიდეო
30.11.2015
რა არის პირველი ინტერვიუ?
18.11.2015
საუბარი რეკრუტერთან - “მე შევესაბამები თქვენს მოთხოვნებს”
09.11.2015
რეკრუტინგის 10 ყველაზე ინოვაციური კამპანია
09.11.2015
სოციალური ქსელის რეკრუტინგის აპლიკაციები
05.11.2015
დელოიტის ინოვაციური რეკრუტინგი სოციალური მედიის საშუალებით
29.10.2015
ჩაანაცვლებს თუ არა CV ს ვიზიუმე?
28.10.2015
რა არის თქვენთვის მისაღები ხელფასი?
26.10.2015
შეგიძლიათ თუ არა სტრესულ გარემოში მუშაობა?
21.10.2015
რა უნდა იცოდეს CEO-მ ადამიანური რესურსის მართვაში
19.10.2015
აბრაამის ბრალია
12.10.2015
CV და 6 წამი
09.10.2015
ახალი თანამშრომლის სირთულეები
05.10.2015
Don’t worry, be happy!
02.10.2015
"ერთი წელია ვეძებთ"
25.09.2015
რატომ წამოხვედით სამსახურიდან?
23.09.2015
„დამიწერე სტრატეგია“
18.09.2015
რატომ არის თანამშრომლის შეფასება რთული?
15.09.2015