სახლში შექმნილი კაპიტალიზმი

ოფისების   სამზარეულოს მაგიდებზე გადმონაცვლება, გასული წლის  განსაკუთრებულ მოვლენად მოიაზრება. ამ „უპრეცენდენტო მოვლენაზე“   კვლავ ბევრი პოზიტიური თუ ნეგატიური მოსაზრებები ჩნდება, კვლავ უამრავი კვლევა ტარდება და ჯერჯერობით, არ ჩანს „კველვებით გამტკიცებული მოსაზრება“, რა უფრო უკეთესია თანამედროვე სამყაროსთვის.

მიუხედავად იმისა, რომ თანამედროვე ბიზნეს სამყარო სახლიდან მუშაობა უცნაურ მოვლენად აღიქვამს, ის სულაც არ არის სიახლე, საუკუნეების წინ, დღევანდელი და პირველადი მოხმარების პროდუქციის უმეტესობა სახლში შეიქმნა. ფაქტია, რომ  სახლიდან მუშაობა  ინდუსტრიული რევოლუციების წინამორბედია, ეკონომიკური საქმიანობის საწყისია და   მისი ისტორია თანამედროვე „სახლიდან მუშაობას“ კიდეც ჰგავს.

მაშ რა მოხდა და როგორი იყო სახლიდან მუშაობა ადრე, როდესაც გრძელი კაბები ეცვათ, ცხენებშებმული ეტლით გადაადგილდებოდნენ  და „მესიჯი“ კი მტრედს ყელზე ჰქონდა გამობმული და ადრესატამდე მიჰქონდა?

ისტორია ამბობს, რომ XVIII- XIX საუკუენეებში, დიდ ბრიტანეთში კაპიტალიზმი საცხოვრებელ სახლებში გაჩნდა - საძინებელი ოთახებსა თუ სამზარეულოში, იკერებოდა კაბები, ფეხსაცმელები, კეთდებოდა სამკაულები, ყოველდღიური მოხმარებისა თუ ფუფუნების საგნები. ადამ სმიტი , წიგნში „The wealth of nations“ (1776), აღწერს ქინძისთავების წარმოების პროცესს, რომელსაც   „მცირე მანუფაქტურები“ მისდევდნენ (დაახლოებით 10 ადამიანის გაერთიანება) და წარმოების პროცესი  მანუფაქტურის რომელიმე  წევრის სახლში მიმდინარეობდა. სწორედ ეს გახლავთ კაცობრიობის სახლიდან მუშაობის ისტორიული გამოცდილება- მუშაობა ჭრაქთან, გუნდურად.

 ისტორიამ არ შემოინახა ზუსტი ციფრი, რამდენი ადამიანი მუშაობდა სახლიდან  ( დიდ ბრიტანეთშიც კი, სახლიდან მომუშავეების რაოდენობა XIX საუკუნემდე არ აღწერილა), მაგრამ დადასტურებულია, რომ ნებისმიერი ტიპის საქმიანობა XVIII- XIX საუკუნეებში„შინ“ ხდებოდა. დღევანდელ ეპოქაში, ისტორიული სახლიდან მუშაობის სინონიმად შინამეურნეოობა გვევლინება, რომელმაც შექმნა აგრარული მეურნეობა, მსუბუქი მრეწველობა, ხელოვნება და საგანმანთლებლო საქმიანობაც კი.    დიდ ბრიტანეთში, მე-18 საუკუნის სახლებში შემონახულია დიდი ვიტრაჟებიანი სივრცეები, სადაც ფანჯრებთან საქსოვი დანადგრებისთვის სივრცეა გამოყოფილი. სწორედ ასეთ სახლებში ხდებოდა მანუფაქტურული წარმოება და კაპიტალიზმის შექმნა.

დიდი ბრიტანეთის გარდა,  სახლიდან მუშაობდა ევროპის სხვა ქვეყნებიც, მაგალითად, 1900 იან წლებში, საფრანგეთში მანუფაქტურული საქმიანობის 1/3 სახლებში ბინადრობდა; დანიაში კი 10 დან 9 ადამიანი სახლიდან მუშაობდა. ოფიციალური მონაცემების მიხედვით, ადრეულ 1800იან წლებში, ამერიკის სამუშო ძალის 40% სახლში აწარმოებდა და  მხოლოდ 1914 წლიდან, მუშახელის უმეტესობამ გადაინაცვლა ფაბრიკა-ქარხანაში და „სამსახურში მუშაობაც“ ასე „შემოგვეპარა“

დიდი ბრიტანეთის ისტორია სახლიდან მომუშვე ინდუსტრიული ძალის არსებობის  ორ საინტრესო მიზეზს გვთავაზობს, კერძოდ:  1600-იანი წლებიდან ქვეყნებს შორის ვაჭრობის ზრდა და ერთ სულ მოსახლეზე შემოსავლის (ინდივიდუალური შემოსავალი) ზრდა, რამაც თავის მხრივ, დააჩქარა   მატყლის პროდუქციისა  და საათების წარმოების ზრდა. ამავე პერიოდის ტექნოლოგიებიც   მცირე ზომის საწარმოო პროცესისთვის იყო გათვლილი და გამოდის, რომ 1600-იანების ტექნოლოგიები  სახლიდან მუშობისთვის იყო შექმნილი (ზუმი ან სლეკი მაშინ არ ჰქონდათ...) შინამეურნეობა (putting out system) სწრაფად ვითარდებოდა- მუშას შეეძლო აეღო ნედლეული და პროდუქცია  სახლში, შინ შეექმნა. ამაში კი  გასამრჯელოს უხდიდნენ. როგორც ჩანს, იმ პერიოდის მუშები დამოუკიდებელ კონტრაქტორებს წარმოადგენდნენ- გასამრჯელოს იღებდნენ წარმოებული პროდცუქციის და არა ნამუშევარი დროის მიხედვით.

XVIII-XIX  საუკუნის კონტრაქტორები ძირითადად  ქალები ივყნენ (სახლის საქმეებს ხომ დიასახლისი უძღვება ახლაც?)  მათი სამუშაო საათები შედარებით ხანგრძლივი იყო და  კვირაში, საშაუალოდ, 50 -60 საათს აღწევდა.  თანამედროვე პერიოდისგან განსხვავებით, „კონტრაქტორები“ სხვადასხვა ტიპის საქმიანობას მისდევდნენ,  არ ჰქონდათ სპეციალიზაცია, აკეთებდნენ იმ საქმეს, რასაც შემოსავალი მოჰქონდა.

ზოგი ეკონიმისტის აზრით, XVIII-XIX სკ-ებში  მუშახელის ექსპლუატაცია შეუზღუდავი იყო. ნედლეულისა  და ტექნოლოგიური რესურსის მფლობელები საკუთარ ძალაუფლებას ავრცელებდნენ სახლიდან მომუშავეებზე, აწესებდნენ ნედლეულზე რაოდენობრივ კვოტას, ანაზღაურების რაოდენობას, სამუშაოს ჩაბარების ვადებს..   ანაზღაურების მომატებაზე თხოვნა კი  წარმოუდგენელი იყო, რადგან „ბოსებს“ მარტივად შეეძლოთ ხელფასის მომატების ნაცვლად, კონტრაქტორისთვის საქმე აღარ მიეცათ და  სამუშაოს შესასრულებლად სხვა დაექირავებინათ. ამ პერიოდის შრომით  ურთიერთობას კარგად აღწერს ცნობილი გამოთქმა- „თუ არ გინდა წადი“.

XVIII საუკუნის მეორე ნახევრიდან, ევროპის ქვეყნებში ქარხნებისა და ფაბრიკებიც გაჩნდა და შესაბამისად, მუშახელმა  სახლებიდან ფაბრიკა -ქარხნებში გადაინაცვლა, ახლა მათი სამუშაო დრო, მთლიანად „სამსახურის“ საქმეს დაეთმო. საინტერესოა  ფაქტი, რომ  მუშების პროდუქტიულობა გაცილებით მაღალი იყო ფაბრიკაში  ვიდრე სახლში, შესაბამისად, სახლიდან მუშაობა, რთულად, მაგრამ  ჩაანაცვლა ფაბრიკა-ქარხნებმა ანუ სამსახურმა, „ოფისში სიარულმა“.

ფაბრიკა-ქარხნებში მუშახელის გადასვლას  ერთი უპირატესობა ჰქონდა -შინამეურნეებთან შედარებით, მათი ანაზღაურება გაცილებით მაღალი იყო და მათ შეეძლოთ შეექმნათ გაერთიანებებიც კი ხელფასის მატების მოთხოვნის მიზნით. ბრიტანული მონაცემების მიხედვით,  XIX სკ ში  ქარხნის მუშები 10-20% ით მეტ გასამრჯელოს იღბდნენე, ვიდერე სახლში მომუშავე შინამეურნეები.

სახლიდან ფაბრიკებში სამუშაოების „პორტირება“ მარტივად არ მომხდარა-ბევრი ეწინააღმდეგეობა, არ თანმხდებოდა ფაბრიკაში გადაბარაგებას, აპროტესტებდა მუშაობის ახალ სტილს, ზოგი ლუდიტებთანაც კი გაერთიანდა და დანადგარებს უმოწყალოდ ანადგურებდა. მუშების დასაქირავებლად კი ფაბრიკა-ქარხნების მფლობელებს  ერთადერთი გამოსავალი დარჩათ- შეეთავაზებინათ გაცილებით მაღალი ანაზღაურება ფაბრიკაში  მუშაობის სანაცვლოდ.

მიუხედავად იმისა, რომ სახლიდან მუშაობა შედარებით მცირე ანაზღაურებით ხასიათდებოდა, ისტორიულად, მას  რამდენიმე  უპირატესობა მაინც ჰქონდა: მუშებს შეეძლოთ სახლში წაღებული ნედლეული შემოენახათ და საკუთარი მოხმარებისთვის ან დამატებითი შემოსავლის მიზნით გამოეყენებინათ (მაგ: ცნობილია, რომ შალის პროდუქციის წარმოებისას, მუშები მატყლს ორთქლით ამუშავებდნენ, მატყლის წონა იზრდებოდა და ნამატი სახლში რჩებოდა). სახლში მომუშავეებს ჰქონდათ საკუთარი დროის მართვის თავისუფლებაც - თვითონ გეგმავდნენ როდის და რამდენი საათი ემუშავათ. ეს კი ფაბრიკა- ქარხნებში შეუძლებელი იყო, სადაც მფლობელი განსაზღვრავდა სამუშაო დროს და  სადაც სამუშაო დღე, ხშირად 12- 14 საათს გრძელდებოდა.

მძიმე და ხანგრძლივი სამუშაო კვირის შემდეგ, სახლში მომუშავეს შეეძლო განტვირთვა  ალკოჰოლის მიღებით მოეწყო, ორშაბათს ედაესვენა, სამშაბათი დღე  ოთხშაბათის საქმიანობის მოსამზადებლად დაეთმო და ემუშავა მთელი დატვირთვით მხოლოდ ხუთშაბათსა და პარასკევს. როგორც ჰარვარდის უნივერსიტეტის ეკონომიკის ისტორიკოსი დევიდ ლენდისი ამბობს, სახლიდან მომუშავეებს კარგი გამოძინებისთვისაც კი რჩებოდათ დრო.

სამუშაო პროცესისა თუ დროის სრულად განკარგვა, შინამეურნე დედებისთვის განსაკთურებით მნიშვნელოვანი იყო- როგორც ახლა, XVIII-XIX სკ შიც  დედას შეეძლო ბავშვების აღზრდაზეც ეზრუნა  და ოჯახში შემოსავალის გაჩენისთვისაც ემუშავა. მიუხედავად იმისა, რომ XVIII-XIX საუკუნეში ორივე ტიპის საქმიანობა გაცილებით რთული იყო (ისტორია ამბობს, რომ დედები ბავშვებს დასაძინებელ მიქსტურასაც კი აძლევდნენ, სამუშაოსთვის უფრო მეტი დრო რომ ჰქონოდათ) დედები მაინც ახერხებდნენ „დიასახლისობასაც“ და მეწარმეობასაც. ფაბრიკა -ქარხნებში მუშაობა კი ამის საშუალებას არ იძლეოდა (როგორც ახლა)  და სწორედ ამიტომ, იმ პერიოდის ქარხნებში დასაქმებულები ქალების პროცენტული მაჩვენებელი ძალიან დაბალი იყო.

1920 წელს, გერმანელი სოციოლოგი მაქს ვებერი ამტკიცებდა, რომ სახლიდან სამუშაოების გამოტანას ეკონომიკის განვითარებაზე გრძელვადიანი ეფექტი ექნებოდა. ასეც მოხდა, მაგრამ მიუხედავად უკვე მეოთხე ინდუსტრიული რევოლუციისა, ადამიანებმა დაკარგეს კონტროლი საკთარ ცხოვრებაზე, საკუთარ დროსა და საკუთარ თავზეც კი. არავინ იცის, რამდენ ხანს გაგრძელდება სახლიდან მუშაობა ან შენარჩუნდება თუ არა ჰიბრიდული მუშაობა, მაგრამ შეგვიძლია ვივარაუდოთ რომ პანდემიისგან იძულებით სახლებში მიბრუნებულ სამუშაო პროცესსაც ექნება საინტერესო და გრძელვადიანი ეფექტი, ალბათ ისევ ეკონომიკაზე.

მომზადდა: წიგნის -"მუშაობის ისტორიის" და "The Economist-ის" სტატიების მიხედვით

ავტორი: მედეა ტაბატაძე

 

სათაური
გამოქვეყნების დრო
ვინ არის „მასლოუს პირამიდის“ ავტორი?
19.04.2021
ფსიქოლოგიური ტესტი და საეჭვო საქციელი
16.04.2021
ჭირვეულის მორჯულება
14.04.2021
დასვენების დღეების ისტორია
11.04.2021
დრო საკუთარი თავისთვის
07.04.2021
ბევრ მუშაობას ჭკვიანურად მუშაობა ჯობია
05.04.2021
CV-ის ისტორია
02.04.2021
ორად გაყოფილი ოფისი
31.03.2021
კულტურა, რომელიც ქმნის მოტივაციას
29.03.2021
გადაწყვეტილების მიღების ქიმია
22.03.2021
დაწინაურების პრერეკვიზიტი
17.03.2021
არასწორი რჩევები კარიერაზე
15.03.2021
დელეგირების ადამიანური სირთულეები
11.03.2021
განტვირთვა ციფრულ სამუშაო სივრცეში
09.03.2021
შერჩევის მეთოდების ტრანსფორმაცია
05.03.2021
როგორ და როდის უნდა დავბრუნდეთ ოფისში?
04.03.2021
მადლობის თქმის ძალა
01.03.2021
დღის რუტინა პანდემიის პერიოდში
25.02.2021
ახალი რეალობის ახალი ლიდერობა
22.02.2021
მიკრო დაგეგმვა ბუნდოვანი მომავლის დასაგეგმად
16.02.2021
ორშაბათის რუტინა
14.02.2021
HRM - Agile მიდგომები
12.02.2021
როდის არის საჭირო პირისპირ კომუნიკაცია ?
10.02.2021
'ბუმერანგი' თანამშრომელი
08.02.2021
რას ნიშნავს მოსაუბრის მოსმენა
01.02.2021
Agile - სათხილამურო კურორტზე დაწყებული ტრანსფორმაცია
29.01.2021
როგორ შეცვალა ლოკდაუნმა ყოველდღიური რუტინა
27.01.2021
Wikipedia-ს შექმნის ისტორია
24.01.2021
არის თუ არა ფული მოტივატორი?
22.01.2021
თანამშრომლების შეფასების სავარაუდო მოდელი ახალ რეალობაში
17.01.2021
კომპანია, რომელსაც კანდიდატის CV არ აინტერესებს
27.12.2020
6 საათიანი სამუშაო დღის უპირატესობა
24.12.2020
თანამედროვე სამყაროს 20 წესი სასურველი მიზნის მისაღწევად
22.12.2020
იმესიჯე ნაკლები
20.12.2020
HRM სფეროს კვლევა (2020 წლის დეკემბრის შედეგები)
18.12.2020
კომუნიკაციის ეფექტური სიჩუმე
14.12.2020
Upwork-ის პირველი ქალი აღმასრულებელი ხელმძღვანელი დისტანციური მუშაობის სათავეში
11.12.2020
6 უნარი, რომელიც პოსტ პანდემიის პერიოდში დასჭირდებათ დასაქმებულებს
08.12.2020
Digital HRM-ის 9 ყველაზე გავრცელებული ტერმინი
07.12.2020
Netflix-ის დნმ გამორჩეული შედეგებისთვის
03.12.2020
ტოპ თანამშრომელი vs ტოქსიკური თანამშრომელი
01.12.2020
სახლიდან მუშაობის რჩევები Microsoft-ის აღმასრულებელი დირექტორისგან, სატია ნადელასგან
30.11.2020
IT სფეროს ტალანტების ბაზრის კვლევა (2020 წლის სექტებრისა და ოქტრომბრის მონაცემები)
26.11.2020
ოჯახური ფოტოები სამუშაო მაგიდაზე
24.11.2020
Google-ის ახალი მეთოდი: 'კვირა შეხვედრების გარეშე'
22.11.2020
HBR - კვლევა: როგორ შეუძლიათ ვირტუალურ გუნდებს ცოდნის უკეთ გაზიარება?
20.11.2020
მასკი და ჯობსი - გუნდურად მუშაობის მომხრეები
18.11.2020
დისტანციურად მუშაობის მასტერკლასი Siemens-ისგან
16.11.2020
პროდუქტიულობა Covid-19-ის პანდემიის პირობებში
12.11.2020
სამუშაო კულტურა დისტანციურად მუშაობის პირობებში
11.11.2020
Soft Skill-ების შეფასება ვირტუალური გასაუბრების პირობებში
09.11.2020
ოთხფეხა მეგობრები სამუშაო სივრცეში
05.11.2020
დისტანციური Team Building
04.11.2020
Covid-19-ის გავლენა პირად და პროფესიულ ცხოვრებას შორის ბალანსზე
02.11.2020
მოთმინების უნარი ეფექტური მართვისათვის
30.10.2020
ბრაზის დაძლევა იმედგაცრუების დროს
29.10.2020
პირბადით კომუნიკაცია
26.10.2020
სტივ ჯობსის გამონათქვამები ლიდერებისთვის
23.10.2020
ვირტუალური შეხვედრების მართვა
21.10.2020
რისკიანი გადაწყვეტილებები
19.10.2020
6 კითხვა, რომელიც კომპანიებმა მენეჯერულ პოზიციაზე თანამშრომლის დაწინაურებისას უნდა დასვან
16.10.2020
სტივ ჯობსი - თანამშრომლების მოტივირებისა და შთაგონების მეთოდები
14.10.2020
მუდმივი განვითარება წარმატებული ლიდერობისთვის
12.10.2020
HBR: 3 მეთოდი გუნდის მოტივაციის გასაუმჯობესებლად
07.10.2020
HBR: რატომ ვაკრიტიკებთ HRM-ს?
05.10.2020
HBR: დიტანციური მართვის გამოწვევები
02.10.2020
პატარ-პატარა შესვენებების მნიშვნელობა მუშაობის დროს
30.09.2020
როგორ აწარმოებს Victorinox დღეში 45,000 ჯიბის დანას?
28.09.2020
Covid-19-ის გავლენა სამუშაოს მოქნილობაზე
23.09.2020
13 ნიშანი, რომლითაც თანამშრომლის სამსახურიდან წასვლის სურვილის ამოცნობაა შესაძლებელი
21.09.2020
HBR: შექმენი შენი 'მომავალი მე'
18.09.2020
სამუშაო აღწერაში 'დაფარული' მოთხოვნები
16.09.2020
შვებულება პანდემიის პირობებში
14.09.2020
6 კითხვა სტრატეგიულად ფიქრის უნარის გამომუშავებისათვის
12.08.2020
HBR: მენეჯერის ფუნქცია-მოვალეობების ტრანსფორმაციები
10.08.2020
ცივი შხაპი ადამიანის პროდუქტიულობას ზრდის
07.08.2020
ეგო ეფექტური მართვის მტერია
05.08.2020
მომავალზე ორიენტირებული უკუკავშირი
03.08.2020
ბილ გეითსის 5 რჩევა საქმის წარმატებული დელეგირებისათვის
31.07.2020
რა განაპირობებს მენეჯერის კარიერულ განვითარებას?
29.07.2020
თუ გინდა იყო უფრო პროდუქტიული, აკეთე ნაკლები
27.07.2020
MOOC-ის შექმნის ისტორია
24.07.2020
HBR: სამხედრო გამოცდილება კრიზისის მენეჯმენტისთვის
22.07.2020
IT სფეროს ტალანტების ბაზრის კვლევა
20.07.2020
როგორ ვიპოვოთ საოცნებო სამსახური კრიზისის დროს?
17.07.2020
2020 წლის ივნისის თვის დასაქმების ბაზრის ანალიზი
10.07.2020
შეხვედრების დროის ეფექტურად მართვის მეთოდები
08.07.2020
'ბენჟამენ ფრანკლინის ეფექტი'
06.07.2020
როგორ განვუვითაროთ ბავშვებს კრიტიკული აზროვნების უნარი?
03.07.2020
Covid-19-ის შესაძლო გავლენა ადამიანური რესურსების მართვაზე
01.07.2020
კვლევა: როგორ იმოქმედა Covid -19-მა ჩვენს სამუშაო განწყობასა და მოტივაციაზე
30.06.2020
დისტანციურად მომუშავე თანამშრომლებს დაწინაურების ნაკლები შანსი აქვთ
24.06.2020
მილენიალი თანამშრომლების კომუნიკაციის 3 თავისებურება
22.06.2020
HBR: სიცილის მნიშვნელობა დისტანციურად მუშაობის დროს
19.06.2020
ტრადიციული მენეჯერული მიდგომა VS თანამედროვე მენეჯერული მიდგომა
17.06.2020
'მოგვიყევით თქვენს შესახებ'
15.06.2020
ადამიანები უკეთესად სწავლობენ მაშინ, როდესაც ნაკლებს სწავლობენ
08.06.2020
Linkedin: პოზიციის ხშირი ცვლა თანამშრომლის შენარჩუნებას უწყობს ხელს
05.06.2020
ჯეფ ბეზოსის 10 რჩევა სინანულის გარეშე ცხოვრებისათვის
03.06.2020
HBR: პოზიტიური სამუშაო კულტურის დადებითი მხარეები
01.06.2020
ჯეფ ბეზოსის რჩევა - კითხვა, რომელიც უნდა დავსვათ კომპანიის 10 წლიანი მიზნების დასახვამდე
29.05.2020
HBR: როგორ დავამარცხოთ პროკრასტინაცია
27.05.2020
როცა სხვები გიყურებენ
25.05.2020
თანამედროვე ტექნოლოგიების წინაპრები
22.05.2020
HBR: როგორ გავხადოთ დისტანციური კომუნიკაცია უფრო ეფექტიანი?
20.05.2020
Google-ს და Apple-ს სამუშაო კულტურა
18.05.2020
მენეჯერის 4 კომპეტენცია, რომელსაც გაუმჯობესება სჭირდება
14.05.2020
გაკვეთილი ბიზნესს მსოფლიო ლიდერებისგან
13.05.2020
HBR: როგორ შევამციროთ კომპანიის თანამშრომლების სტრესი?
11.05.2020
Stay Interview
08.05.2020
რჩევა მილენიალებს: როგორ უნდა მართოთ მენეჯერი?
06.05.2020
რატომ არის დამღლელი „ზუმშეხვედრები“?
04.05.2020
რა დროს უთმობენ კომპანიის CEO-ები სამუშაოს?
01.05.2020
დროის მართვის მეთოდები ჯეფ ბეზოსისგან
29.04.2020
ბილ გეითსი: რჩევა სტუდენტებს
27.04.2020
მოსმენის უნარი
24.04.2020
თვისებები, რომლებიც კარგ მენეჯერს ახასიათებს
21.04.2020
რატომ ხდებიან 'B სტუდენტები' კარგი მენეჯერები
17.04.2020
HBR: განვითარება დღევანდელ პერიოდში
15.04.2020
როგორ გავხადოთ სახლში მუშაობა უფრო პროდუქტიული?
10.04.2020
დენ ფრაისი - კრიზისის მართვის განსხვავებული მიდგომა
06.04.2020
სახლიდან მუშაობის დადებითი მხარეები
01.04.2020
თანამშრომლების 8%ით შემცირება Zappos-ში
30.03.2020
HBR: 'მონდომებული' თუ 'თანდაყოლილი ნიჭის' მქონე კანდიდატი?
27.03.2020
ვირტუალური შესვენება კოლეგებთან ერთად
25.03.2020
გაიხსენე კოპმლიმენტი
23.03.2020
რატომ არ მოსწონდა სტივ ჯობსს სახლიდან მუშაობა?
20.03.2020
შერჩევის ინტერვიუ სოციალური დისტანცირების პერიოდში
18.03.2020
ნიუტონიც სახლიდან სწავლობდა
16.03.2020
CV ს რა ფორმატს გვირჩევს მსოფლიოს # 1 ბიზნეს გამოცემა
13.03.2020
დისტანციურად მუშაობის დადებითი მხარეები
11.03.2020
რატომ არ უნდა ვცდილობდეთ სამსახურში ბედნიერების მოპოვებას?
09.03.2020
Ford-ის ოთხფეხა კოლეგა
06.03.2020
რა არის თქვენი სახელფასო მოლოდინი?
04.03.2020
სამსახურში წაძინება ადამიანის მუშაობის ხარისხს ზრდის
28.02.2020
უნარები და გამოცდილება არ არის საკმარისი ახალი პროფესიის შერჩევისას
26.02.2020
რეკრუტინგში მენეჯერი შეუცვლელია
24.02.2020
ინსორსელი მილენიალები
21.02.2020
არასამუშაო საათებში მუშაობა საზიანოა, როგორც თანამშრომლისთვის, ისე კომპანიისთვის
19.02.2020
ორშაბათის რჩევა - დაიწყეთ სამუშაო დღე პოეზიის კითხვით
16.02.2020
როგორ მოვამზადოთ ბავშვები მეოთხე ინდუსტრიული რევოლუციისათვის?
14.02.2020
Google: 6 რამ წარმატებული მენეჯერობისათვის
09.02.2020
წარმატებული მენეჯერის სამი ნიშანი
06.02.2020
Everything is personal in business
05.02.2020
უკვე 2020 წელია და რატომ ვიყენებთ ისევ PowerPoint-ს?
02.02.2020
შეარჩიეთ ლიდერები იმის მიხედვით, რისი კეთება შეუძლიათ და არა რა გააკეთეს
31.01.2020
რატომ არ მოსწონთ სხვებს, როდესაც უკეთესობისკენ იცვლები?
29.01.2020
რას ნიშნავს Growth Mindset სინამდვილეში?
26.01.2020
იცხოვრე ყოველი დღე ისე, თითქოს ეს შენი სიცოცხლის ბოლო დღეა, ერთ დღესაც მართალი აღმოჩნდები
23.01.2020
რომელი პროფესიული და პიროვნული უნარ-ჩვევებია ყველაზე მოთხოვნადი 2020-ში?
22.01.2020
ჯეფ ბეზოსის რჩევა, რომელიც მან თანამშრომელს მარცხის შემდგომ მისცა
19.01.2020
როგორ ინარჩუნებს სწრაფის კვების კომპანია თანამშრომელთა გადინების აბსურდულად დაბალ მაჩვენებელს?
16.01.2020
რომელი უნარ-ჩვევები ჩავწეროთ რეზიუმეში?
14.01.2020
საიდუმლო სანტას ისტორია
12.01.2020
სატია ნადელა - 3 თვისება, რომელიც ყველა ლიდერს უნდა ახასიათებდეს
25.12.2019
17 წარმატებული კომპანიის დამფუძნებლი, რომლებმაც ბიზნესი 35 წლის ასაკის შემდეგ წამოიწყეს
22.12.2019
დღის შუქი ოფისში - დასაქმებულთა არჩევანი
19.12.2019
მართვის სტილი, რომელმაც ჯეფ ბეზოსი მსოფლიოში ერთ-ერთ ყველაზე მდიდარ ადამიანად აქცია
17.12.2019
კანდიდატის გამოცდილება - რეკრუტინგის სტრატეგია ტალანტების მოსაზიდად
16.12.2019
5 რჩევა, რომელიც 'ორგანიზაციული რიტმის' სწორად აწყობაში დაგეხმარებათ
11.12.2019
გატესტეთ პრეზენტაცია არაფორმალურ გარემოში
09.12.2019
აშშ-ს შეიარაღებული ძალები ადამიანური რესურსის მართვის მოდელს ცვლის
06.12.2019
10 პროფესია, რომელიც 10 წლის წინ არ არსებობდა
04.12.2019
ნუ იფიქრებთ ჩარჩოებს მიღმა, ეძებეთ ახალი ჩარჩო
03.12.2019
ალბერტ აინშტაინის 10 გამონათქვამი
28.11.2019
სტარტაპი, სადაც მოხვედრა უფრო რთულია, ვიდრე ჰარვარდში
27.11.2019
რა მნიშვნელობა აქვს მენეჯერის მხარდაჭერას დასაქმებულისათვის?
25.11.2019
14 ქცევა რომლითაც მილენიალები მშობლებისგან განსხვავდებიან
22.11.2019
Growth Mindset- Microsoft-ის ახალი მართვის მოდელი ლიდერებისათვის
20.11.2019
თუ არ სწავლობთ, არ ხართ პასუხისმგებლიანი
18.11.2019
ჯეფ ბეზოსმა Amazon-ში PowerPoint პრეზენტაციები აკრძალა
15.11.2019
არის თუ არა სიცილი სამუშაო გარემოში პროდუქტიულობისა და კრეატიულობის საწინდარი?
13.11.2019
ROWE
08.11.2019
როგორ ახერხებს Google საუკეთესო ლიდერების იდენთიფიცირებას?
03.11.2019
რატომ გახდა HRM მარკეტინგული?
02.11.2017
რა ენაზე უნდა იყოს CV?
12.10.2017
“ახალ გამოწვევებს ვეძებ”
02.10.2017
"ერთ კომპანიაში დამიბარეს გასაუბრებაზე"
25.08.2017
როცა პროფესიის შეცვლა გვინდა
16.06.2017
ინსორსის 2016 წლის პროექტების სტატისტიკა
22.12.2016
ალდაგის სოციალური რეკრუტინგი
19.12.2016
მე რომ რეკრუტერი ვიყო
12.12.2016
თუ გინდა, რომ განვითარდე
05.12.2016
რა შეიძლება ვისწავლოთ უმუშევრობისგან?
28.11.2016
ფინკა ბანკი - ადამიანური კაპიტალის მართვის თანამედროვე მიდგომები - სისტემები და ინოვაციები
05.08.2016
JTI - ხალხის მართვის 230 წლიანი ისტორია
06.06.2016
10 ყველაზე საინტერესო და კრეატიული სამუშაო ოფისი
17.04.2016
საუკეთესო ოფისი მსოფლიოში
05.01.2016
ინტელის ინტერვიუს შეკითხვები
23.12.2015
როგორ გადაახალისა Netflix-მა ადამიანური რესურსები
22.12.2015
კომპანიები გამორჩეული ბენეფიტებით
17.12.2015
ბალანსი „ჩვენ“-სა და „მე“-ს შორის: საუკეთესო სამუშაო სივრცე მარტოობასაც გულისხმობს
16.12.2015
ამაზონის ინტერვიუს შეკითხვები
14.12.2015
14 საუკეთესო რეკრუტმენტ ვიდეო
30.11.2015
რა არის პირველი ინტერვიუ?
18.11.2015
საუბარი რეკრუტერთან - “მე შევესაბამები თქვენს მოთხოვნებს”
09.11.2015
რეკრუტინგის 10 ყველაზე ინოვაციური კამპანია
09.11.2015
სოციალური ქსელის რეკრუტინგის აპლიკაციები
05.11.2015
დელოიტის ინოვაციური რეკრუტინგი სოციალური მედიის საშუალებით
29.10.2015
ჩაანაცვლებს თუ არა CV ს ვიზიუმე?
28.10.2015
რა არის თქვენთვის მისაღები ხელფასი?
26.10.2015
შეგიძლიათ თუ არა სტრესულ გარემოში მუშაობა?
21.10.2015
რა უნდა იცოდეს CEO-მ ადამიანური რესურსის მართვაში
19.10.2015
აბრაამის ბრალია
12.10.2015
CV და 6 წამი
09.10.2015
ახალი თანამშრომლის სირთულეები
05.10.2015
Don’t worry, be happy!
02.10.2015
"ერთი წელია ვეძებთ"
25.09.2015
რატომ წამოხვედით სამსახურიდან?
23.09.2015
„დამიწერე სტრატეგია“
18.09.2015
რატომ არის თანამშრომლის შეფასება რთული?
15.09.2015