რას ნიშნავს Growth Mindset სინამდვილეში?

ადამიანებს, რომლებსაც საკუთარი ნიჭის განვითარების სჯერათ (მეტი შრომის, კარგი სტრატეგიის და სხვების ცოდნის გაზიარების შედეგად) აქვთ Growth Mindset. ისინი ისწრაფვიან განვითარებისკენ, განსხვავებით Fixed Mindset-ის მქონე ადამიანებიგან, რომლებიც ფიქრობენ, რომ მათი ნიჭი თანდაყოლილი საჩუქარია. Growth Mindset-ის მქონე ადამიანები მეტ ენერგიას დებენ სწავლაში. ორგანიზაციაში Growth Mindset თანამშრომელთა ენერგიულობის და მათ საქმისადმი ერთგულების საწინდარია, რადგან ისინი ინოვაციური და სარისკო ინიციატივების დროს კომპანიისგან მხარდაჭერას გრძნობენ. Fixed Minedset-ის მქონე ორგანიზაციებში „ნიჭიერთა რბოლა“ ხშირად არასამართლიანად მიმდინარეობს.

აქედან გამომდინარე Growth Minset ბევრი კომპანიისთვის მიზნების მიღწევის გზად იქცა. თუმცა, ბევრი ადამიანი ამ სიტყვის მნიშვნელობას არასწორად აღიქვამს. გთავაზობთ სამ მაგალითს:

1)    Growth Mindset ყოველთვის მქონდა და ახლაც მაქვს. Growth Minset ხშირად თანდაყოლილ თვისებებში ერევათ, როგორიცაა მოქნილობა, გონებაგახსნილობა და მოვლენების პოზიტიურად აღქმა. ყველა ადამიანი Growth Minset-სა და Fixed Minset-ის ნაზავია, რომელთაც გამოცდილება მუდმივად ავითარებს. წარმეტბისათვის აუცილებელია ვაღიაროთ, რომ „წმინდა“ Growth Mindset არ არსებობს.

2)     Growth Mindset მხოლოდ ძალისხმევითვის დაჯილოებას ნიშნავს. არც ეს შეხედულებაა სწორი. არაპროდუქტიული ძალისხმევა არასდროსარის კარგი. სხვისი სწავლისა და პროგრესის პროცესის აღნიშვნა კრიტილულად მნიშვნელოვანია. მენეჯერებმა ხაზი უნდა გაუსვან იმ დეტალებს, რომელმაც საბოლოო შედეგი გამოიწვია, როგორიცაა: სხვების დახმარება, ახალი სტრატეგიის მოსინჯვა, გამოუვალ მდგომარეობაში სწრაფი გადაწვეტილების მიღება და ა.შ.

3)     Growth Mindset-ის მხარდაჭერა საკმარისია წარმატებისათვის. ჩვენ ყველამ ვიცით და არ ვკამათობთ იმაზე, რომ ზრდა, ძალა და ინოვაციურობა კარგი თვისებებია და მათ განვითარება სჭირდებათ. Growth Mindset-ზე ორიენტირებული კომპანიის პოლიტიკა კი საუკეთესო გზაა მიზნების განსახორციელებლად. მაგრამ სიტყვები არაფერია თუ ეს პოლიტიკა ქმედებაში არ დაინერგა და განვითარება შესაძლებელი და რეალური არ გახადა. ორგანიზაციებმა, რომლებიც Growth Mindset-ს ავითარებენ, იციან, რომ ყველა რისკი წარმატებული ვერ იქნება. ისინი თანამშრომლებს აქებენ მაშინაც, თუ მათ წარუმატებელი პროექტისგან კარგი გაკვეთილი ისწავლეს. ისინი მხარს უჭერენ გუნდურიბას და არა შეჯიბრებითობას. ისინი იღებენ პასუხისმგებლობას დასაქმებულების კარიერულ განვითარებაზე  და შესაბამისად, აძლევენ მათ წინსვლის საშალებას. ისინი Growth Mindset-ის განვითარებას კონკრეტული, ყოველდღიური ქმედებებით ცდილობენ.

Growth Mindset-ის მიღწევა ძალიან რთულია მაშინაც კი თუ კონკრეტულ მითითებებს ზედმიწევნით ვასრულებთ. ჩვენ ყოველდღიურად ძალიან ბევრო გამოწვევის წინაშე ვდგავართ და ამ გამოწვევების პირისპირ ვუშვებთ ბევრ შეცდომას და ვიღებთ კრიტიკას, რაც თავს ხშირად დაუცველად გვაგრძნობინებს ხოლმე. შედეგად ზრდაც ფერხდება. სამუშაო გარემო ხშირად Fixed Mindset-თვის დამახასიათებელი ქმედებებითაა სავსე. ორგანიზაციები, დასაქმებულებს ხშირად „ნიჭიერთა რბოლას“ ათამაშებენ. მსგავს გარემოში იშვიათად წარმოქმნება ზრდისა და ფიქრისკენ მიმართული ისეთი ქმედებები, როგორიცაა ინფორმაციის გაცვლა, თანამშრომლობა, ინოვაციური იდეების წარმოშობა, უკუკავშირის მიღების სურვილი და შეცდომების აღიარება.

ჩვენ უნდა ვისწავლოთ ამ წინაღობებთან გამკლავება იმისათვის, რომ ზრდის ზონაში დავრჩეთ. დასაქმებული უნდა სწავლობდეს საკუთარი მენეჯერისგან. აკვირდებოდეს მას და იგებდეს რისი ეშინია და როდის გრძნობს თავს დაუცველად,როდის აქვს Fixed Mindset და რას აკეთებს ამ წინაღობების დასაძლევად. დროთა განმავლობაში მენეჯერებმაც ისწავლეს ამ თემებზე საუბარი. შედეგად მათთან კომუნიკაცია და თანამშრომლობა დასაქმებულებისთვის ზრდის საწინდარი გახდა.

ინდივიდებსა და ორგანიზაციებს შეუძლიათ Growth Mindset  კონცეფციის სწორად  დანერგვა  ყოველდღიურობაში, მიუხედავად იმისა, რომ ეს დიდ ძალისხმევას მოითხოვს. Growth Mindset გვეხმარება გავიგოთ ვინ ვართ, რას ვემსახურებით და როგორ გადავდგათ ნაბიჯები წარმატებისკენ.

სათაური
გამოქვეყნების დრო
ორშაბათის რჩევა - დაიწყეთ სამუშაო დღე პოეზიის კითხვით
16.02.2020
როგორ მოვამზადოთ ბავშვები მეოთხე ინდუსტრიული რევოლუციისათვის?
14.02.2020
Google: 6 რამ წარმატებული მენეჯერობისათვის
09.02.2020
წარმატებული მენეჯერის სამი ნიშანი
06.02.2020
Everything is personal in business
05.02.2020
უკვე 2020 წელია და რატომ ვიყენებთ ისევ PowerPoint-ს?
02.02.2020
შეარჩიეთ ლიდერები იმის მიხედვით, რისი კეთება შეუძლიათ და არა რა გააკეთეს
31.01.2020
რატომ არ მოსწონთ სხვებს, როდესაც უკეთესობისკენ იცვლები?
29.01.2020
იცხოვრე ყოველი დღე ისე, თითქოს ეს შენი სიცოცხლის ბოლო დღეა, ერთ დღესაც მართალი აღმოჩნდები
23.01.2020
რომელი პროფესიული და პიროვნული უნარ-ჩვევებია ყველაზე მოთხოვნადი 2020-ში?
22.01.2020
ჯეფ ბეზოსის რჩევა, რომელიც მან თანამშრომელს მარცხის შემდგომ მისცა
19.01.2020
როგორ ინარჩუნებს სწრაფის კვების კომპანია თანამშრომელთა გადინების აბსურდულად დაბალ მაჩვენებელს?
16.01.2020
რომელი უნარ-ჩვევები ჩავწეროთ რეზიუმეში?
14.01.2020
საიდუმლო სანტას ისტორია
12.01.2020
სატია ნადელა - 3 თვისება, რომელიც ყველა ლიდერს უნდა ახასიათებდეს
25.12.2019
17 წარმატებული კომპანიის დამფუძნებლი, რომლებმაც ბიზნესი 35 წლის ასაკის შემდეგ წამოიწყეს
22.12.2019
დღის შუქი ოფისში - დასაქმებულთა არჩევანი
19.12.2019
მართვის სტილი, რომელმაც ჯეფ ბეზოსი მსოფლიოში ერთ-ერთ ყველაზე მდიდარ ადამიანად აქცია
17.12.2019
კანდიდატის გამოცდილება - რეკრუტინგის სტრატეგია ტალანტების მოსაზიდად
16.12.2019
5 რჩევა, რომელიც 'ორგანიზაციული რიტმის' სწორად აწყობაში დაგეხმარებათ
11.12.2019
გატესტეთ პრეზენტაცია არაფორმალურ გარემოში
09.12.2019
აშშ-ს შეიარაღებული ძალები ადამიანური რესურსის მართვის მოდელს ცვლის
06.12.2019
10 პროფესია, რომელიც 10 წლის წინ არ არსებობდა
04.12.2019
ნუ იფიქრებთ ჩარჩოებს მიღმა, ეძებეთ ახალი ჩარჩო
03.12.2019
ალბერტ აინშტაინის 10 გამონათქვამი
28.11.2019
სტარტაპი, სადაც მოხვედრა უფრო რთულია, ვიდრე ჰარვარდში
27.11.2019
რა მნიშვნელობა აქვს მენეჯერის მხარდაჭერას დასაქმებულისათვის?
25.11.2019
14 ქცევა რომლითაც მილენიალები მშობლებისგან განსხვავდებიან
22.11.2019
Growth Mindset- Microsoft-ის ახალი მართვის მოდელი ლიდერებისათვის
20.11.2019
თუ არ სწავლობთ, არ ხართ პასუხისმგებლიანი
18.11.2019
ჯეფ ბეზოსმა Amazon-ში PowerPoint პრეზენტაციები აკრძალა
15.11.2019
არის თუ არა სიცილი სამუშაო გარემოში პროდუქტიულობისა და კრეატიულობის საწინდარი?
13.11.2019
ROWE
08.11.2019
როგორ ახერხებს Google საუკეთესო ლიდერების იდენთიფიცირებას?
03.11.2019
რატომ გახდა HRM მარკეტინგული?
02.11.2017
რა ენაზე უნდა იყოს CV?
12.10.2017
“ახალ გამოწვევებს ვეძებ”
02.10.2017
"ერთ კომპანიაში დამიბარეს გასაუბრებაზე"
25.08.2017
როცა პროფესიის შეცვლა გვინდა
16.06.2017
ინსორსის 2016 წლის პროექტების სტატისტიკა
22.12.2016
ალდაგის სოციალური რეკრუტინგი
19.12.2016
მე რომ რეკრუტერი ვიყო
12.12.2016
თუ გინდა, რომ განვითარდე
05.12.2016
რა შეიძლება ვისწავლოთ უმუშევრობისგან?
28.11.2016
ფინკა ბანკი - ადამიანური კაპიტალის მართვის თანამედროვე მიდგომები - სისტემები და ინოვაციები
05.08.2016
JTI - ხალხის მართვის 230 წლიანი ისტორია
06.06.2016
10 ყველაზე საინტერესო და კრეატიული სამუშაო ოფისი
17.04.2016
საუკეთესო ოფისი მსოფლიოში
05.01.2016
ინტელის ინტერვიუს შეკითხვები
23.12.2015
როგორ გადაახალისა Netflix-მა ადამიანური რესურსები
22.12.2015
კომპანიები გამორჩეული ბენეფიტებით
17.12.2015
ბალანსი „ჩვენ“-სა და „მე“-ს შორის: საუკეთესო სამუშაო სივრცე მარტოობასაც გულისხმობს
16.12.2015
ამაზონის ინტერვიუს შეკითხვები
14.12.2015
14 საუკეთესო რეკრუტმენტ ვიდეო
30.11.2015
რა არის პირველი ინტერვიუ?
18.11.2015
საუბარი რეკრუტერთან - “მე შევესაბამები თქვენს მოთხოვნებს”
09.11.2015
რეკრუტინგის 10 ყველაზე ინოვაციური კამპანია
09.11.2015
სოციალური ქსელის რეკრუტინგის აპლიკაციები
05.11.2015
დელოიტის ინოვაციური რეკრუტინგი სოციალური მედიის საშუალებით
29.10.2015
ჩაანაცვლებს თუ არა CV ს ვიზიუმე?
28.10.2015
რა არის თქვენთვის მისაღები ხელფასი?
26.10.2015
შეგიძლიათ თუ არა სტრესულ გარემოში მუშაობა?
21.10.2015
რა უნდა იცოდეს CEO-მ ადამიანური რესურსის მართვაში
19.10.2015
აბრაამის ბრალია
12.10.2015
CV და 6 წამი
09.10.2015
ახალი თანამშრომლის სირთულეები
05.10.2015
Don’t worry, be happy!
02.10.2015
"ერთი წელია ვეძებთ"
25.09.2015
რატომ წამოხვედით სამსახურიდან?
23.09.2015
„დამიწერე სტრატეგია“
18.09.2015
რატომ არის თანამშრომლის შეფასება რთული?
15.09.2015